по товарам

Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей. в Санкт-Петербурге

Номер объявления: 10736105
не обновлялась более 6 месяцев
Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей. в Санкт-Петербурге
  • Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей.
от 1 шт.:
25000 руб.

ещё 1 товара от поставщика

  • Описание

Компания ООО "ЭКватор-тренинг" предлагает купить товар Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей. в Санкт-Петербурге по цене 25000.00 руб. Для покупки товара Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей. вы можете воспользоваться формой обратной связи, позвонить менеджеру компании, либо заказать обратный звонок с сайта.

Программа комплексная. За время пятидневного курса Вы получите знания по 6-ти блокам и направлениям. Вы практически сходите на 6-ть тренингов по цене интенсива! Это сэкономит Ваши деньги и приумножит Ваши знания!

«Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют».

Ф.Д. Рузвельт

Вы нацелены на результат и готовы к обучению в интенсивном режиме? Экономя деньги и время?
Если Вы ответили на эти вопросы положительно, то этот курс для Вас!


По данным различных исследований, успешность и эффективность руководителя на 80-90% определяется его эмоциональной компетентностью. Вы можете найти подтверждение этому просто написав термин "Эмоциональный интеллект" в любом из поисковых ресурсов.

Эта программа обучения - совершенно новый авторский проект, созданный в контексте "Эмоциональной компетентности". Она основана на многолетнем опыте специалистов компании, кроме того, мы общались с западными консультантами в этой области и исследовали опыт эффективных программ подобного рода, проводимых в США, в частности, в American Express. На Западе существует поговорка: «IQ дает тебе работу, а ЕQ – карьеру»

Программа комплексная. За время пятидневного курса Вы получите знания по 6-ти блокам и направлениям. Вы практически сходите на 6-ть тренингов по цене интенсива! Это сэкономит Ваши деньги и приумножит Ваши знания!

После прохождения многие участники открывают для себя новые пути развития и новые возможности!

«Появилась осознанность своего эмоционального состояния. Теперь я строю разумную и логичную последовательность моих действий, основанную на осознании своих эмоций.
Благодаря пониманию, что карты мира у всех разные и восприятие тоже разное, появилась легкость в общении.
Навык формирования и постановки целей и задач помогает мне с минимальными затратами (времени и эмоций) достигать этих целей. Полученные навыки помогают мне принимать правильные решения для достижения моей цели, не обижая окружающих.
Навык управления своими эмоциями помогает мне находиться в хорошем (радостном, позитивном) состоянии.»


Елизавета Зеленцова

На данный момент курс запущен на площадках Санкт-Петербурга. Ближайшие даты с 24 по 28 июня.

Живете в другом городе? Наши тренеры мобильны и готовы выехать в любой город России при формирование группы.

Стоимость интенсивной программы составляет 25 тыс. рублей. Сравните с шестью аналогичными тренингами! Также ТОЛЬКО  до 10 июня скидка 15%!
Для регистрации звоните 8(812) 764-44-22 или пишите olga@eqspb.ru. Количество участников ограничено!

Более подробная программа авторского курса:

1. Навыки эффективной коммуникации в работе руководителя

• Роль коммуникации в управлении. Цели коммуникации. Вступление в контакт.
• Эмоциональная компетентность руководителя. Какой материальный эффект может принести осознание и управление эмоциями.
• Что мешает точно доносить информацию своим коллегам?
• Барьеры в коммуникации. Способы преодоления коммуникативных барьеров. Разница в "картинах мира" как ключевой источник недопонимания.
• Открытые вопросы: основной и наиболее сложный инструмент управления. Какие вопросы мы чаще задаем, и какие имеет смысл использовать в деловой коммуникации.
• Что нужно, что услышать и понять собеседника? Техники активного слушания.
• Как провести совещание эффективно и с минимальными временными затратами? Управление групповой дискуссией.
• Сотрудники выполняют поставленную задачу по-своему? Основы подачи четкой инструкции.

2. Делегирование полномочий

• Делегирование полномочий – тонкий инструмент управления. Что можно и что нельзя делегировать. Правила и типичные ошибки делегирования. Алгоритм делегирования.
• Как сделать так, чтобы все работало без меня?
• Что мешает руководителю делегировать? Страхи и сомнения руководителя при делегировании.

3. Контроль и обратная связь в процессе выполнения сотрудником задачи

• Каким должен быть контроль и каким он быть не должен? Контроль как мотивирующая и демотивирующая процедура для сотрудника
• Стереотипные представления о контроле
• Простые правила контроля, который мотивирует сотрудников лучше выполнять свою работу
• Различные виды контроля. Как планировать контрольные точки?
• Обратная связь в работе руководителя. Принципы обратной связи. Конструктивная обратная связь как способ развития подчиненных. Умение давать обратную связь по конкретным действиям. Обучение сотрудника с помощью конструктивной обратной связи.
• Умение хвалить сотрудников и позитивная обратная связь.

4. Мотивация и развитие сотрудников

• Мотивация сотрудника на выполнение поставленной задачи. Соотношение контроля и свободы действий как мотивация.
• Эволюция существующих систем мотивации.
• Как прояснить скрытые мотивы сотрудников?
• Сотрудник безынициативен и постоянно приходит с проблемами? Как сформировать у коллег целеполагающий подход к решению задач.
• Коучинг как стиль управления. Подход к разбору задачи по схеме GROW.

5. Лидерство и влияние

• Руководитель и лидер: в чем отличие?
• Психология влияния. Понятие конструктивного и неконструктивного психологического влияния.
• Как найти подход к каждому сотруднику. Ситуационное лидерство.
• Работа с внутренними барьерами. Установки, препятствующие уверенному управлению другими людьми.
• Техники уверенного поведения (Я-послание, заезженная пластинка, негативные расспросы).
• Уверенное поведение в конфликтных ситуациях. Методы снятия эмоционального напряжения. Разрешение конфликтных ситуаций. Понятие максимального общего выигрыша.
• Манипуляции подчиненных и способы противодействия им.

6. Формирование команды и управление конфликтами

• Понятие «команда». Что такое команда и всегда ли она нужна?
• «Формирование команды» и «формирование командного духа». Этапы формирования команды и динамика ее развития.
• Этап «конфликта» при формировании команды. Как перевести в конструктивное русло? Методы разрешения конфликтных ситуаций.
• Способы создания драйва в коллективе. «Заражение» позитивными эмоциями как способ мотивации и влияния.

Посмотреть Новый взгляд на путь управления. Интенсивная программа для руководителей. на сайте поставщика

Контакты поставщика

Санкт-Петербург
+7 показать телефон
Cмотреть на большой карте
Пожаловаться на информацию

Похожие предложения поставщика

, Санкт-Петербург,
наверх
Заявка на подбор поставщика
Пожалуйста, сообщите продавцу что узнали контакты на портале FIS.ru